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2022年2月15日，西安沈飛信息智能工程有限公司召開了2022年年度工作會，會議由公司副總經理鈕雪霞主持，陳彩霞董事長號召全體員工要以創新辦法謀求打開市場的“鑰匙”，以創新思路萃取化繁就簡的“良方”，以創新舉措打開實現突破的“錦囊”，為全面完成既定目標而努力奮斗。周新宏總經理分別與業務板塊負責人簽訂了目標責任書，并就如何貫徹落實會議精神作了重要講話。
發布時間：
2022-02-17 12:02
來源：
2022年2月15日，西安沈飛信息智能工程有限公司召開了2022年年度工作會，會議由公司副總經理鈕雪霞主持，陳彩霞董事長號召全體員工要以創新辦法謀求打開市場的“鑰匙”，以創新思路萃取化繁就簡的“良方”，以創新舉措打開實現突破的“錦囊”，為全面完成既定目標而努力奮斗。周新宏總經理分別與業務板塊負責人簽訂了目標責任書，并就如何貫徹落實會議精神作了重要講話。
一、回顧2021
首先全體員工一起觀看了公司宣傳片，用影像簡單的回顧了2021年公司工作片段及所獲得的成績。
一是堅持技術創新，建立科研創新團隊。公司與西安交通大學電氣學院組成“產學研”研發團隊，一起攜手創造新的研究成果。
二是繼續拓展市場強施工，堅持兩手抓兩手都要硬。先后竣工29個項目，完成上年度重大項目決算，回款清“零”。主要領導親臨一線指揮，為下一步標準化管理奠定了基礎。
三是穩步推進人才強司戰略，員工隊伍素質不斷提升。公司8人通過技術資格考試，分別取得1本二級建造師注冊證書、7本建筑施工企業“安管人員”安全生產考核證書等資格證書。
二、展望2022
展望2022年，適逢公司成立20周年，“兩個轉型”已經邁出可喜的一步，需要以“六個抓手”為載體、為基本方法，擘畫新藍圖，開啟新征程。
一是堅持以規劃為抓手，深化對公司的引領作用。要正確處理近期與長遠發展的關系，要強化規劃的強制性，堅決維護規劃的嚴肅性和權威性，樹立堅定的志向，朝著既定的目標，砥礪奮進，抵達夢想的彼岸。
二是堅持以計劃為抓手，強化公司工作的剛性管控。要確保計劃執行的可控、能控、在控。要完善月、周工作計劃機制，提高工作的透明度和協同度，實現工作的相互促進和相互監督。
三是堅持以項目為抓手，支撐高質量發展。摒棄了各部門“一畝三分地”的封閉意識，打破專業、部門間的各種壁壘，主動高效率配合，呈現出負責人擔當，成員通力合作，按照合同約定完工，成本可控的良好局面。
四是堅持以精益管理為抓手，推進管理基礎建設。“精”就是要少投入、少消耗資源、少花時間，減少投入和耗費。“益”就是要多產出經濟效益，實現企業升級的目標。為顧客提供滿意的產品與服務，滿足顧客個性化的需求。
五是堅持以科技創新為抓手，提升自主創新能力。深化“產學研”深度融合的創新體系，儲備未來可能實現公司跨越發展的項目，爭取在產業變革中下好科技創新“先手棋”。
六是堅持以績效為抓手，強化考核落實責任。深入研究、優化考核體系，堅持以績效和能力為導向的激勵約束機制，推行經濟增加值考核，完善績效考核制度。
三、2022年重點工作
一是堅持穩中求進，防范化解風險。將風險防控意識融入到日常各項工作當中去，樹立正確的風險防控觀念，做合理的決策，以保證公司穩定發展。強化內控制度的建設，特別是要在財務規范化管理上下功夫。政策就是商機，要高度關注國家政策的頒布和法規的變化，保證公司的發展與國家發展步調的一致性。
二是堅持節約優先，嚴格控制成本。生產部門要建立生產標準成本體系，實行過程精益化管理，加大各類成本標準的落地執行力度。財務部要建立非生產標準成本體系，深化歸集資金，控制融資規模，優化結構，降低資金成本。堅持過緊日子，從嚴控制非生產性支出，一般性消耗同比下降5%。
三是堅持以市場為導向，開展全員營銷活動。要站在市場競爭的高度去思考、解決問題，各部門動員各方力量努力完成既定的總營銷目標，調集各方力量，堅定信心、同心同德，以思想的轉變帶動觀念的更新，以觀念的更新推動行動上的作為，解決生產上久拖未決的頑疾，努力完成全年的生產任務。
四是堅持以人為本，加強隊伍建設。鼓勵員工參加各類資格考試。在人員調配上，量才使用，人盡其才，才盡其用。招聘新人常態化，逐步建立員工轉崗、退出機制，盤活人力資源。堅持“用其長，避其短”的原則，利用績效杠桿，開展差異化管理，積極推進員工在崗學習，為員工的發展搭建平臺。
大會在“一起向未來”的歌聲中，完成各項議程。
舉措,責任書
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